工程咨询
围绕政策研究、项目周报、咨询材料和造价资料,建立能够持续调用项目知识的岗位型数字员工。
从临时问答走向项目资料与工作方法的长期复用把 AI 从聊天工具,变成真正干活的数字员工。
基于真实政企项目,现场完成从目标理解、任务拆解、工具调用到结果验收和沉淀复用的完整过程。




培训内容来自正在使用的数字员工项目。我们讲清楚原来怎么做、AI进入了哪个岗位、怎样接入资料、实际承担什么任务,以及如何持续调整。
围绕政策研究、项目周报、咨询材料和造价资料,建立能够持续调用项目知识的岗位型数字员工。
从临时问答走向项目资料与工作方法的长期复用把政策、项目、经营协同和内容运营任务分配给不同数字员工,在真实业务中分阶段上线。
让多个岗位围绕同一业务目标协同完成任务面向长文档、复杂材料和高频业务成果,结合权限、知识资料和私有部署要求设计应用方式。
在数据安全边界内把 AI 接进日常办公让 AI 长期参与研发、项目、课程、内容和团队治理,用真实任务验证新岗位与新流程。
先在自己的组织中持续使用,再把经验带给客户WorkBuddy、Codex和其他智能体工具采用同一套实战方法。工具可以更换,理解目标、组织资料、执行任务和验收成果的方法能够长期复用。
从参训人员正在面对的问题出发,先明确最终要交付什么。
准备背景、文件、约束和目录,让 AI 拥有持续工作的上下文。
让 AI 自主拆解、调用技能、操作文件,并持续推进复杂任务。
检查事实、结构和可用性,发现问题后让 AI 继续修正。
把一次成功实践固化为知识、技能、流程或岗位型数字员工。
不是示范文件,而是围绕真实任务形成的报告、方案、网页、工具或业务成果。
掌握目标定义、资料组织、持续执行、结果验收和沉淀复用的完整过程。
知道哪些任务适合优先做、哪些需要补充资料,以及如何从培训走向正式应用。
不追求把所有功能讲一遍。现场把时间留给真实任务、实际运行和结果调整。
适合干部培训、大型会议和行业活动。用真实案例和现场演示建立对数字员工、智能体和组织应用路径的整体认识。
根据时间安排,可设计为 2 小时至半天参训人员携带真实或脱敏材料,现场完成一项任务,并共同筛选本单位值得优先建设的智能体场景。
适合一天培训或专题研修班中的实训模块面向管理者、业务骨干和技术团队,结合参训单位的行业、岗位、资料和任务进行调整。




长期负责技术研发、产品建设和团队管理。现在专注私有化数字员工、政企智能体项目、教育智能体和人工智能实战培训。

